2024年1月21日至28日，中成集團董事長藍建福赴日本考察學習，與日本前首相鳩山由紀夫會見交流，特別走訪著名企業家稻盛和夫創辦的企業——京都陶瓷株式會社。這次考察旨在深入學習稻盛和夫的管理理念和企業文化，為中成集團的發展提供借鑒和啟示。

第一站：參觀京東大學，中成集團董事長藍建福與日本前首相鳩山由紀夫會見，就加強中日友好關系以及增進兩國民間交流合作相互探討學習。

鳩山由紀夫畢業于東京大學、取得斯坦福大學博士學位，系日本第93任首相，執政期間堅持友愛外交、正視歷史承認侵華事實、反對首相參拜靖國神社，卸任后一直致力于推動中日民間交流，推動構建“東亞共同體”。他表示，希望不斷加強中日友好關系，對于當前世界格局，日本應充當中美關系的橋梁，通過溝通交流、緩和緊張局勢，避免戰爭與沖突，促進雙方的理解與合作，才能有效維護有效自身利益，同時維護亞太和平。

藍建福指出，2023年11月中日兩國領導人圍繞兩國關系戰略性、方向性問題深入交換意見，并達成了重要共識。雙方重申，恪守中日四個政治文件的原則和共識，重新確認全面推進戰略互惠關系的兩國關系定位，致力于構建契合新時代要求的建設性穩定的中日關系，為兩國關系改善發展提供了關鍵政治引領。兩國領導人還一致同意，加強各領域的交流合作，建設性管控矛盾分歧，共同應對全球性挑戰。這有利于兩國關系的改善，同時有利于促進兩國經濟、文化等各方面的交流合作，對企業來說，應把握歷史大勢，順應時代潮流，抓住機遇走出去，引進來，謀求更大的發展。

（左 藍建福 右 鳩山由紀夫）

第二站：走進稻盛和夫企業——京都陶瓷株式會社

稻盛和夫是日本著名企業家和哲學家，其管理思想在全球范圍內享有盛譽。1959年，他創辦京都陶瓷株式會社（現京瓷株式會社）；1984年，成立第二電電企畫株式會社，通過合并DDI（第二電電）、KDD和IDO，成立株式會社DDI（現KDDI株式會社）；2010年，應日本政府要求，出任株式會社日本航空（JAL，現日本航空株式會社）會長。

在考察中，中成集團董事長藍建福深入學習稻盛和夫的經營理念——經營十二條、六項精進、調動員工積極性的七個關鍵等。稻盛和夫的管理哲學強調“以人為本”，倡導企業不僅要追求經濟效益，更要關注員工的成長與發展，這種理念與中成集團的經營理念不謀而合。通過考察交流，中成集團董事長藍建福深刻感受到稻盛和夫的企業文化底蘊深厚，并相信這種文化能夠為集團的發展注入新的活力。

第三站：參觀無印良品，無印良品是指“沒有品牌的優良商品”。

1980年，世界經濟增長陷入低迷，日本經歷了嚴重的能源危機，消費者不僅要求商品有好的品質，也希望價格從優，在此背景下，木內正夫創辦了“無印良品”公司，“無品牌”概念(源自英文：no brand goods)在日本誕生了。 無印良品自始至終堅持3個基本原則：1．原材料的選擇2．工序的改善3．包裝的簡化。發展至今，無印良品的全球門店數量超過了900家，商品種類遍及服裝、生活雜貨、食品乃至家居領域，超過了7000種。無印良品的商品群震驚了日本乃至全世界，取得了巨大的認同感。

中成集團董事長藍建福表示，當今企業的發展必須具有國際視野，布局全球、把握時代機遇，此次赴日考察學習為中成集團未來的發展戰略提供了新的思路，學習到的經驗與實踐將推動集團在管理、創新等方面全面進步。通過此次學習之旅，中成集團將更加堅定地拓展全球市場，成為極具國際競爭力的優秀企業，未來將繼續與世界優秀企業保持溝通與合作，探索更多的發展機會，讓集團煥發更強的生機與活力。